文/馬梓開

話說你已經(jīng)做了五年的中層領(lǐng) 導(dǎo)了，如何獲得進一步的晉升呢？如何從一個部門領(lǐng) 導(dǎo)成為公司的高層管理人員呢？

在我看來，想成長為高層領(lǐng) 導(dǎo)，關(guān)鍵看眼光和視野，看決策能力，看對于公司的忠誠，看目標(biāo)達成力，看個人的發(fā)展彈性和可塑性。

01 高層領(lǐng) 導(dǎo)需要更好的眼光和視野，需要較大格局

作為中層領(lǐng) 導(dǎo)，工作通常是基于部門工作的開展；而高層領(lǐng) 導(dǎo)，則需要具有全局思考能力。高層領(lǐng) 導(dǎo)需要判斷趨勢，需要具有超前眼光，需要更大的視野。

在判斷趨勢方面，高層領(lǐng) 導(dǎo)需要判斷行業(yè)趨勢，需要判斷管理趨勢，需要判斷企業(yè)發(fā)展在行業(yè)中的位置以及可行的上升方向。如果沒有好的預(yù)見力，沒有好的趨勢判斷和分析能力，想成為高層領(lǐng) 導(dǎo)是比較費力的。

在超前眼光方面，高層領(lǐng) 導(dǎo)需要分析公司發(fā)展的未來可能，需要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略分析公司如何能夠得到更好的發(fā)展，需要具備未雨綢繆的能力，需要更好地收集和網(wǎng)羅人才。

在視野方面，高層領(lǐng) 導(dǎo)需要具有更高更廣闊的視野。需要具備一定的融會貫通能力，需要以更高的格局來面對企業(yè)發(fā)展的需要，面對個人存在的提升空間。什么叫大格局？那就是能站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題；能站在行業(yè)發(fā)展的角度看待問題；能站在優(yōu)化系統(tǒng)管理的角度分析問題。

想從中層領(lǐng) 導(dǎo)上升為高層領(lǐng) 導(dǎo)，就需要從上述方面磨煉自我。先有上述各方面的素質(zhì)和能力展現(xiàn)，才可能被公司高層留意到。如果只是從部門工作出發(fā)的部門主義思維，那是很難獲得高層青睞的。

02 高層領(lǐng) 導(dǎo)需要更為出色的決策能力

中層領(lǐng) 導(dǎo)重在執(zhí)行。雖然決策也在做，但是多數(shù)是部門工作的需要。而高層領(lǐng) 導(dǎo)需要的決策，事關(guān)全局，對決策力的要求更高一些。

作為想升級的你，現(xiàn)在就可以著手分析一下公司的戰(zhàn)略決策是怎么做出來的？在做出來的過程中都做了哪些基礎(chǔ)工作？這些決策是如何被執(zhí)行得，如何被推動的，效果是如何被衡量的？

當(dāng)你擁有出色的決策能力之后，你分析問題的能力，你判斷問題的能力，你預(yù)測事項的能力，你看待問題的角度，你把握和控制局面的能力，都會上升N個臺階的。

你自認為自己的決策和現(xiàn)在公司中的高層相差多少？羅列出來，找出自己在決策方面的差距，逐步把決策能力提高起來。如果你不善于決策，如果你優(yōu)柔寡斷，如果你在決策中不斷反復(fù)，如果你無法做出相對*的決策，那么你就要好好分析一下，如何來進行改觀？

03 歲月在變，唯忠誠不變

作為高層領(lǐng) 導(dǎo)，一舉一動，都可能影響到公司的經(jīng)營和發(fā)展，影響到公司的品牌和形象。所以，就算沒有人說，高層領(lǐng) 導(dǎo)對于公司的忠誠，對于老板的忠誠，對于自身工作的忠誠也是不可或缺的。

你對公司是不是百分百的忠誠？你對老板是不是百分百的忠誠？你是不是以公司的經(jīng)營作為自己的事業(yè)？如果公司交給你，你打算如何用什么樣的人？當(dāng)你想透徹了這些問題，你的忠誠度就可以清楚展現(xiàn)出來了。

對公司忠誠，擁有良好人品，擁有良好的道德感，擁有較高的責(zé)任感，這是成為高層領(lǐng) 導(dǎo)的必備條件。你會發(fā)現(xiàn)，老板身邊的高層，在忠誠層面，幾乎如出一轍。他們的能力或者很出色，或者不算很出色，但是忠誠度是無可挑剔的。所以，如果你在工作中能展現(xiàn)出良好的忠誠度，能展現(xiàn)出對公司工作的高度責(zé)任感，那么恭喜了，你遲早都會被老板視為核心骨干人員的。

04 目標(biāo)達成力，你能力與核心競爭力的*佳體現(xiàn)

我們會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司，都是以目標(biāo)達成力來判斷中層人員的能力的。你的能力和水平，你的核心競爭力，就體現(xiàn)在對于目標(biāo)的達成力上，就體現(xiàn)在對于目標(biāo)的超額達成能力上。很多人從普通員工晉升為中層，靠的就是業(yè)務(wù)能力；而從中層升為高層，業(yè)務(wù)能力也是必不可少的一個方面。雖然作為普通員工、作為中層領(lǐng) 導(dǎo)、作為高層領(lǐng) 導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力內(nèi)容和范疇完全不同。

只要你有能力達成看似難以達成的目標(biāo)，只要你善于推動部門人員實現(xiàn)更好的業(yè)績，只要你善于克服重重困難達成更好的目標(biāo)，那么你就可能成為選拔高層領(lǐng) 導(dǎo)時的候選對象之一。如果你連中層崗位上的目標(biāo)都無法達成，公司高層怎么可能相信你具有達成高層領(lǐng) 導(dǎo)的能力呢？董明珠也好，楊元慶也好，不都是因為在自己的業(yè)務(wù)方面做得非常出色而被高層相中的么？

05 發(fā)展彈性和可塑性，決定了你的成長高度

一個能成長為公司高層的人，一定是一個不斷磨煉自我的人，一定是一個不斷提高自我的人，一定是一個具有深度思維能力的人，一定是一個善于學(xué)習(xí)和改變的人，一定是充滿彈性和可塑性的人。他思維活潑，從不會封閉自我；他注重提升，始終在否定自我中不斷前行。他敏銳的思維，總能看到問題的關(guān)鍵；他在資源整合與協(xié)調(diào)溝通方面的能力，總能令人耳目一新；他善于堅持，也善于妥協(xié)，他總能找到更好的前行道路，愿意為此付出艱辛努力和探索。想想看，你是否會限制自我的發(fā)展？是否會限制自我的思維？是否會不思進??？是否會固執(zhí)己見？你的可塑性如何？你的適應(yīng)能力又是什么樣子的？

06 團隊評價，自身風(fēng)格與其他

當(dāng)然，還有個不可忽視的問題，那就是別人是如何評價你的？你的團隊人員是如何評價你的？是給你帖什么樣的標(biāo)簽的？你的上司是如何評價你的？你的客戶，你身邊的朋友是如何評價你的？種種評價的綜合，就是你的標(biāo)簽，就是你的風(fēng)格。就算你心中想他們說的不像是我，但是那就是“真實”的你。所以，想成長為高層人員，必須留意給別人留下你想要留下的良好印象。比如“穩(wěn)重、冷靜、可靠、敏銳、睿智、專業(yè)、責(zé)任感強”等等，這些應(yīng)該成為你的標(biāo)簽，應(yīng)該成為別人眼中的你的畫像。因為想成長為高層，你需要自己的風(fēng)格，需要有自己的氣場，需要在人群中顯得卓爾不凡，需要有你鮮明的個人特色。同樣，你需要得到別人的尊重，需要得到別人的信任，需要得到別人的好感（當(dāng)然不是每個人對你都有好感），需要得到多數(shù)人的高度認可。

結(jié) 語

只要你具有超凡的眼光，具有全局思考和判斷能力，具有較好的目標(biāo)達成力，決策能力突出，而且非常忠誠，得到團隊和高層的良好評價，那么你升為高層領(lǐng) 導(dǎo)，那是遲早的事兒！

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